隨著疫情的持續(xù)，不少行業(yè)都面臨著倒閉的風險，越來越多的人為了能夠保證獲取更高的收入，選擇了進行創(chuàng)業(yè)。在這種情況下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目開始出現(xiàn)，并且得到了不少消費者的喜愛。那么，開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的注意事項有哪些呢？

1、保持業(yè)務獨立

國對規(guī)范國有企業(yè)職工持股投資的意見明確，嚴格限制國有職工投資關聯(lián)企業(yè)的行為，目的是防止利益輸送。因此，我們建議開展員工跟投的創(chuàng)業(yè)項目，應充分參與市場競爭，營業(yè)收入和利潤的一半以上來自母體企業(yè)外部市場；創(chuàng)業(yè)項目還應保持經(jīng)營獨立性，避免出現(xiàn)成本轉嫁等違規(guī)行為。

2、實施差異化跟投

跟投員工可分為強制跟投和自愿跟投，其中對于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的決策層、項目實施負責人及創(chuàng)新技術研發(fā)人為強制跟投員工。項目跟投機制有助于完善國企投資決策機制，項目決策人在投資項目能否上馬的投票中，再也不僅僅是舉手表決了，而是要用實實在在的投資行為來表明對項目投資的信心。當認購申請超過剩余額度時，其他不參與決策或與創(chuàng)業(yè)項目無直接相關度的員工可以自愿跟投。

3、注重風險控制

創(chuàng)業(yè)投資多投資于新技術、新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式，高風險與高回報率并存。根據(jù)相關政策，母體企業(yè)不允許為員工跟投提供任何融資或擔保。因此，對項目企業(yè)實際出資則需要經(jīng)過母體企業(yè)與項目團隊的充分論證，既考慮到企業(yè)實際運營所需要的資金量，又考慮到跟投人員的實際出資能力及風險承受度。母體企業(yè)可以保留重大事項、重大財務支出的決策權，項目團隊應享有用人權、經(jīng)營權，形成合理的議事制度和治理結構，有效支持創(chuàng)業(yè)項目企業(yè)快速適應市場、響應市場。

作為一種新出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)形式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的出現(xiàn)大大提升了市場的進步與發(fā)展，也不斷帶動創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。在這種情況下，如何進一步的激發(fā)廣大投資者的興趣與動力，成為又一值得思考的問題。相信未來，這一項目將會繼續(xù)得到深化。