所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概括來(lái)說(shuō)，就是要為企業(yè)留住創(chuàng)業(yè)型的精英人才，進(jìn)而讓員工成為公司的股東，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方共贏；同時(shí)此項(xiàng)目還會(huì)給年輕人鍛煉自我的平臺(tái)，在公司內(nèi)部開(kāi)展搞一場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)；進(jìn)而建立起一種發(fā)揮長(zhǎng)效作用的創(chuàng)新機(jī)制，使公司基業(yè)長(zhǎng)青，今天我們就來(lái)看一下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功需要完成哪四項(xiàng)進(jìn)化。

1、企業(yè)文化進(jìn)化。組織內(nèi)部如果沒(méi)有建立徹底的信任關(guān)系，全員如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)的愿景、使命達(dá)成共識(shí)，組織變革在進(jìn)行中一定會(huì)碰到重重阻礙。組織進(jìn)化，一定是文化先行。

2、組織形態(tài)進(jìn)化。工業(yè)化時(shí)代遺留下來(lái)的科層制組織形態(tài)仍然是現(xiàn)在企業(yè)組織形態(tài)的主流，而組織形態(tài)如果不能更加扁平化，將無(wú)法適應(yīng)這個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)組織“更敏捷、更創(chuàng)新、更加客戶導(dǎo)向”的組織能力要求。

3、用工模式進(jìn)化。組織形態(tài)的變革一定會(huì)帶來(lái)用工模式的變革。傳統(tǒng)的雇傭制，已經(jīng)無(wú)法激發(fā)員工的自驅(qū)力，無(wú)法滿足新時(shí)代勞動(dòng)者對(duì)于工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作方式等支配權(quán)自由的向往、同時(shí)，勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)等高昂的合規(guī)成本，也無(wú)法滿足企業(yè)“靈活經(jīng)營(yíng)”的需求。

4、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)化。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，“錢分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了”。的確，利益分配是組織變革中無(wú)法回避的核心問(wèn)題。同時(shí)，員工激勵(lì)還不僅僅是“分錢”的問(wèn)題，還涉及更全面、更多元化、更深層次的激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)。

以上就是小編為大家總結(jié)的關(guān)于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目‍成功必須要完成的四項(xiàng)進(jìn)化工作，為了達(dá)成創(chuàng)業(yè)進(jìn)化目標(biāo)，為公司留住精英和人才，必須要通過(guò)各方面完成以上四項(xiàng)工作的進(jìn)化，這樣才能達(dá)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的目的，才能激發(fā)公司新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。