裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營是裂變式創(chuàng)業(yè)研究院的核心課程，是由芬尼科技董事長宗毅與國內(nèi)頂級(jí)商業(yè)顧問任煜領(lǐng)銜講授的一門商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程。
“裂變式創(chuàng)業(yè)制度”已經(jīng)入選中歐國際工管理學(xué)院教材案例，湖畔創(chuàng)研中心頭號(hào)案例，美國巴布森商學(xué)院唯一中國研究案例。
在每一期裂變?cè)鲩L實(shí)戰(zhàn)營線下課程最后決賽環(huán)節(jié)，所有同學(xué)將用人民幣投票的形式選出若干個(gè)優(yōu)質(zhì)裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也就是裂變聯(lián)盟的目標(biāo)項(xiàng)目，裂變聯(lián)盟將作為組織方，聯(lián)合學(xué)員和研究院的投資，對(duì)篩選出來的優(yōu)質(zhì)裂變創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資和賦能。
Day 1
芬尼企業(yè)游學(xué)、裂變式創(chuàng)業(yè)的前世今生、組織文化的打造、裂變/競選方案落地實(shí)踐。
首日課程大部分是內(nèi)容輸入，上午在參觀完芬尼企業(yè)后，宗毅老師會(huì)詳細(xì)講解裂變創(chuàng)業(yè)機(jī)制的來龍去脈、相關(guān)頂層設(shè)計(jì)思路、若干心法和理念等；下午任煜老師和大家進(jìn)行詳細(xì)剖析，在裂變創(chuàng)業(yè)機(jī)制的背后，最關(guān)鍵的組織文化打造和干部培養(yǎng)的思路，以及具體操作需要注意的問題等；晚上是關(guān)于競選和裂變創(chuàng)業(yè)機(jī)制在實(shí)操層面，非常清晰和具體流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的講解，分別由譚懿和張達(dá)威老師講解。
Day 2
芬尼內(nèi)部裂變案例分享、裂變深思考、企業(yè)裂變/競選方案優(yōu)化和咨詢、Mini裂變PK方案初選。芬尼內(nèi)部裂變公司總經(jīng)理將現(xiàn)身說法，讓大家親身感受芬尼通過裂變創(chuàng)業(yè)的方式篩選和培養(yǎng)出來的干部的狀態(tài)，并與學(xué)員互動(dòng)交流；由任煜老師，對(duì)當(dāng)前的課程進(jìn)行階段性復(fù)盤和總結(jié)；課程組會(huì)針對(duì)每個(gè)學(xué)員企業(yè)的組織真實(shí)問題、以及準(zhǔn)備要做的裂變或競選方案等實(shí)際需求，進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)，宗毅和任煜老師、所有助教老師都會(huì)全程參與，本環(huán)節(jié)的目的，就是切實(shí)幫助解決組織實(shí)際問題，而不僅僅是老師的單向輸出。
Day 3
裂變實(shí)踐優(yōu)秀學(xué)員案例分享、Mini裂變PK方案決賽。
外部裂變優(yōu)秀學(xué)員分享其在自己組織中的裂變實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，讓大家看看不同行業(yè)和企業(yè)的裂變實(shí)踐思路，為同學(xué)們的實(shí)踐給予信心，并拓寬思路；接著就是整個(gè)課程最精彩的環(huán)節(jié)，各個(gè)學(xué)員對(duì)自己組織的裂變/競選方案的展示和PK，并由全班同學(xué)用人民幣競選的方式，最終選出最好的項(xiàng)目，讓每個(gè)同學(xué)全面感受一次裂變創(chuàng)業(yè)和競選的真實(shí)過程，為大家后續(xù)在自己組織中的實(shí)踐提供更真實(shí)有效的幫助和參考。除此之外，區(qū)別于其它商學(xué)院的課程，課堂上的同學(xué)都將有參與同學(xué)裂變項(xiàng)目投資的權(quán)益，并深度參與到同學(xué)中的優(yōu)質(zhì)裂變項(xiàng)目中。
——?時(shí)間&地點(diǎn) ——
開課時(shí)間：
敬請(qǐng)期待
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授課地點(diǎn)：
芬尼總部（廣州南沙大崗）
課程收益
01、通過對(duì)組織文化模塊的學(xué)習(xí)
了解和思考您的企業(yè)現(xiàn)狀，理清組織文化對(duì)企業(yè)變革推動(dòng)的核心關(guān)健在哪里？
了解要搭建裂變式創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)的核心角色的思想轉(zhuǎn)變。
02、通過學(xué)習(xí)
清晰的理解和運(yùn)用創(chuàng)業(yè)架構(gòu)搭建的原動(dòng)力；
掌握并理解創(chuàng)業(yè)平臺(tái)孵化過程中的難點(diǎn)，常見問題，注意事項(xiàng)及解決方法等內(nèi)容。
03、通過學(xué)習(xí)
了解芬尼的人才之道，為什么人民幣選人才才靠譜？
如何做選拔，選拔體系的構(gòu)建與邏輯？芬尼裂變創(chuàng)業(yè)的落地如何做？
04、激勵(lì)機(jī)制及裂變創(chuàng)業(yè)的底層邏輯，芬尼商業(yè)模式及競爭力塑造帶來思考。